"Reguł i praktyk stosowanych w metodyce Scrum – prostym procesie stosowanym do zarządzania skomplikowanymi projektami – jest mało, są one proste i łatwe do nauczenia się. Jednak sama prostota tej metody – brak przygotowanych rozwiązań – może okazać się rozbrajająca i spowodować, że ludzie rozpoczynający korzystanie z niej mają skłonność do powracania do starych nawyków i narzędzi zarządzania, uzyskując przez to gorsze rezultaty. W tej pouczającej serii studiów przypadków współtwórca metodyki Scrum Ken Schwaber przedstawia wykłady oparte na przykładach wziętych z życia, ich sukcesy i porażki, wybrane z jego wieloletniej praktyki jako instruktora w uczeniu firm sprawnego zarządzania projektami. Dzięki nim zrozumiemy, jak wykorzystać metodykę Scrum do rozwiązywania skomplikowanych problemów i uzyskiwać lepsze wyniki przy jednoczesnym szybszym dostarczaniu wartościowego oprogramowania.
Zdobądź podstawy teorii i praktyki Scrum, których potrzebujesz, aby:
* kierować najbardziej złożonymi, trudnymi projektami,
* efektywnie zarządzać nieznanymi i zmieniającymi się wymaganiami produktowymi,
* uprościć kierowanie projektem poprzez wprowadzenie samozarządzających się zespołów,
* otrzymywać od klientów jaśniejsze specyfikacje i informacje zwrotne,
* skrócić czas planowania projektu i zmniejszyć ilość wymaganych narzędzi,
* kompilować i dostarczać klientom produkty w 30-dniowych cyklach, tak by stosunkowo wcześnie otrzymywali wersje robocze,
* unikać błędnych posunięć poprzez regularne przeprowadzanie inspekcji, wykonywanie raportów i dostrajanie projektów,
* obsługiwać wiele zespołów, pracujących w wielu lokalizacjach geograficznych nad projektem o dużym zasięgu,
* maksymalizować zyski z inwestycji"
Zdobądź podstawy teorii i praktyki Scrum, których potrzebujesz, aby:
* kierować najbardziej złożonymi, trudnymi projektami,
* efektywnie zarządzać nieznanymi i zmieniającymi się wymaganiami produktowymi,
* uprościć kierowanie projektem poprzez wprowadzenie samozarządzających się zespołów,
* otrzymywać od klientów jaśniejsze specyfikacje i informacje zwrotne,
* skrócić czas planowania projektu i zmniejszyć ilość wymaganych narzędzi,
* kompilować i dostarczać klientom produkty w 30-dniowych cyklach, tak by stosunkowo wcześnie otrzymywali wersje robocze,
* unikać błędnych posunięć poprzez regularne przeprowadzanie inspekcji, wykonywanie raportów i dostrajanie projektów,
* obsługiwać wiele zespołów, pracujących w wielu lokalizacjach geograficznych nad projektem o dużym zasięgu,
* maksymalizować zyski z inwestycji"